truyenthuongnhat: 2013

Thương quá nhà nông!

19:48
By blogger
0 Comments

Mỗi khi bưng bát cơm ăn, cầm chén nước uống, chúng ta thường nghĩ gì? Tôi đoan chắc với mọi người là chúng ta thường nghĩ về người nông dân, những người mà từ ngàn xưa được người đời "thương” lắm mà thốt lên thành những lời vàng ngọc trên từng khóe miệng. Nào họ là những người chịu "một nắng hai sương”, nào là "… Hết gạo chạy nhông/ Nhất nông nhì sĩ”, nào là "Nông nghiệp là mặt trận hàng đầu”, v.v… và v.v.

Chính phủ có chủ trương hỗ trợ doanh nghiệp mua tạm trữ 1 triệu tấn lúa để hỗ trợ giữ giá cho người nông dân - Ảnh: Hoàng Long

Khi tôi viết những dòng này, thì "Vụ hè thu năm nay tui gieo sạ được 3ha lúa. Đã quá ngày thu hoạch, nhưng chưa dám thuê máy đến thu hoạch vì sợ bán không được. Mấy ngày qua chẳng thấy ai hỏi mua!” - lời một người nông dân chính hiệu nơi vựa lúa Đồng bằng sông Cửu Long vang lên. Và cũng khi tôi viết những dòng này, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Cao Đức Phát vừa phát biểu trên diễn đàn Quốc hội: "Chính phủ có chủ trương hỗ trợ doanh nghiệp mua tạm trữ 1 triệu tấn lúa để hỗ trợ giữ giá cho người nông dân. Các ngân hàng tăng cường hỗ trợ tín dụng cho người nông dân để họ không phải gấp rút bán lúa…”. Và, cũng tại diễn đàn này, ĐB Trần Hoàng Ngân nhận xét: "Trong giải pháp của mình, Bộ trưởng còn hiền quá…”. Từ đầu dây bên kia, tiếng ông bác tôi ở quê cũng vang lên dõng dạc: "Sao các vị ấy không hỗ trợ thẳng cho chúng tôi mà cứ phải qua doanh nghiệp? Sao các vị ấy không có những gói cứu trợ trị giá hàng chục nghìn tỷ đồng kiểu như gói tín dụng 30.000 tỷ đồng cho mấy ông xây dựng kia? Chúng tôi cũng đang chết dần chết mòn không kém mấy ông bất động sản đây…”. Với chức phận hèn mọn của một nhà báo quèn, tôi đành nín lặng với ông…

Thương quá nhà nông! Con đường về quê vợ tôi vài năm nay mới được cải tạo, nâng cấp chứ gần hai mươi năm qua về làm rể nơi này, tôi cứ phải tâng tâng cái người vì sóc, hì hụi dắt xe vì lầy trơn trượt. Bao thế hệ con người ở đây, ở cái làng Yên Thị, Mê Linh, Hà Nội này đã phải bỏ quê, tha hương không chỉ vì con đường tệ hại dài gần 20 cây số này mà còn vì trăm mối khác chất chồng. Nhớ một ngày, chị dâu tôi đang dạy học tại một trường cấp hai ở thị trấn Phúc Yên (Vĩnh Phúc), ngày huyện Mê Linh chưa bị khoanh về Hà Nội, bỗng dưng được phân công đi dạy tăng cường ở một xã chỉ cách Phúc Yên chừng hơn chục cây số mà chị cứ băn khoăn. Không phải chị ngại khó, ngại khổ, ngại nghèo mà chị lo trẻ ở đây không có điều kiện học hành… Bao đứa trẻ nhà nông đã và đang học hành không đến đầu đến đũa chỉ vì đói, nghèo. Cái đói, cái nghèo bây giờ còn là đói, nghèo trong tư tưởng, nhận thức, tình cảm của họ. Ai thương?

Và khi tôi viết những dòng này, một mùa vải nữa đang về. 20.000 đồng/kg - vợ tôi bảo thế. Ấy là giá bán lẻ tại đầu nhà tôi, Hà Nội. Còn giá bán ở quê bao nhiêu?...

Ngọc Kha/ Báo Đại Đoàn Kết

03. Bài viết hay

Hãy cứu lấy nông dân!

02:04
By blogger
0 Comments

Tác động của suy thoái kinh tế thế giới đến nền kinh tế Việt Nam ngày càng mạnh hơn theo hướng xấu đi. Trong lúc hàng chục ngàn tỉ đồng được chi hỗ trợ các doanh nghiệp bất động sản, hàng chục ngàn tỷ đồng khác cho người dân đô thị vay ưu đãi để mua nhà ở xã hội, trợ giá xe buýt hàng ngàn tỷ…, thì tình cảnh nông dân trồng lúa lại đang phát đi những lời kêu cứu khẩn cấp.

Mỗi hạt gạo cõng nhiều món nợ mà người nông dân phải trả - Ảnh: HV

Hiện lúa hè thu ở đồng bằng sông Cửu Long chín rục, nhiều nông dân khóc ròng: "Lúa thóc thế này chỉ có nước cho vịt ăn chứ ai mua mà bán”. Đó là giá lúa rất thấp mà cũng không có người mua, nhiều nông dân phải bỏ lúa lên mộng chứ không thể thu hoạch. Với cây lúa, chuyện này chưa từng xảy ra trong quá khứ. Trong khi đó, thương lái mua lúa cũng than "đứt ruột” rằng bị doanh nghiệp bỏ rơi, nhiều người phải bỏ tiền đặt cọc mua lúa của nông dân để "bỏ của chạy lấy người”, bởi nếu mua lúa sẽ lỗ nặng hơn. Đa số doanh nghiệp giảm tới 90% sản lượng mua vào, có một số ngừng hẳn cho an toàn. Doanh nghiệp xuất khẩu thì "án binh bất động” như thế thì nông dân không "chết” sao được? Còn nữa, mỗi hạt gạo cõng nhiều món nợ mà người nông dân phải trả: từ phân bón, thuốc bảo vệ thực vật đến chi phí hạ tầng, thủy lợi, đê điều, ... Trong khi chờ giấc mơ "lãi 30%” chưa biết khi nào trở thành hiện thực, nông dân vẫn đang thiếu vốn sản xuất. Giá chai thuốc diệt cỏ là 120.000 đồng, mua thiếu phải ghi nợ là 150.000 đồng, lãi suất…25%! Và không chỉ duy nhất có thuốc diệt cỏ! Theo các chuyên gia, trong cơ cấu giá thành hạt lúa ở trường hợp này thì chi phí cho phân và thuốc bảo vệ thực vật chiếm tỉ trọng cực khủng: 80%!

Mua thiếu, nợ cao nhưng còn vốn vay của ngân hàng? Trung bình một vụ lúa tổng chi phí trên 1 công (1.000 m2) ruộng là 2,2-2,5 triệu đồng, trong khi ngân hàng cho vay chỉ 1 triệu đồng/công. Cơn đói vốn triền miên và không còn cách nào khác người nông dân phải mua thiếu vật tư như với ví dụ nêu ở trên. Nhưng không chỉ có phân bón, thuốc bảo vệ thực vật mới "đè” lên hạt lúa. Còn những khoản phí, khoản huy động đóng góp xây dựng cơ sở hạ tầng nông thôn như đê bao thủy lợi và bêtông hóa giao thông nông thôn, mà tiếng là được "vận động”, thật ra gần như bắt buộc. Còn phải nộp thêm phí an ninh trật tự, xây dựng hệ thống đèn đường, phí tiền điện chiếu sáng, rồi là các quỹ đền ơn đáp nghĩa, xã hội từ thiện, khuyến học, xây dựng ký túc xá sinh viên... Có thể dẫn chứng một nông dân tỉnh An Giang kể về chuyện địa phương kêu xáng múc đất dưới kênh đổ lên làm đường: "Làm bốn đợt như vậy, tổng cộng gia đình tôi đóng hết 15 chỉ vàng, phải đi hỏi đi vay. Sau đó vay thêm ngân hàng 5 triệu đồng, ba năm sau mới trả xong nợ”. Đó chính là tình cảnh của những người trồng lúa.

Rõ ràng làm lúa trong bối cảnh hiện nay là không thể nào đủ ăn. Dễ hiểu vì sao tỷ lệ học sinh bỏ học sớm ở nông thôn lại luôn luôn cao. Những thanh thiếu niên này tạo ra một dòng di cư tự phát về các đô thị sẽ ngày một đông. Nghề nghiệp không, vốn không, sẽ làm gì để mưu sinh tại những nơi tạm bợ? Nhiều người trong số họ có khả năng làm mồi cho các tệ nạn xã hội, tạo thêm gánh nặng cho các thành phố với những hệ lụy hết sức lớn. Kinh phí bỏ ra khắc phục hoàn toàn không nhỏ. Thiết nghĩ, cứu nông dân là việc cần làm ngay. Ở nông thôn đâu cũng có những cửa hàng bán vật tư nông nghiệp của tư nhân với mức lãi suất vét túi người trồng lúa như đã nói, thì sao ngành nông nghiệp của nhà nước lại không có những cửa hàng như thế để hỗ trợ cho nhà nông? Hai tổ chức khác là ngân hàng cũng có thể có một chính sách tín dụng mới hơn, thoáng hơn, mang tính hỗ trợ thiết thực hơn cho những người trồng lúa. Và, các địa phương có phải vì chạy theo thành tích mà "sáng tạo” ra hàng loạt những loại phí khiến cho nông dân "nghèo gặp cái eo”? Gọi là cứu lấy nông dân nhưng nghĩ cho cùng đó cũng là cứu các đô thị, tránh cho người nông dân tiếp tục phải dồn về đô thị để kiếm sống, xa hơn là làm bớt gánh nặng của cả nền kinh tế.

Thư Trung/ Báo Đại Đoàn Kết

01. Marketing & thương hiệu

Bảo vệ thương hiệu

21:06
By blogger
0 Comments

Chúng ta đã từng nghe chủ thương hiệu Café Trung Nguyên phải đi Mỹ để thương lượng lấy lại thương hiệu của mình, Kẹo dừa Bến Tre, ông chủ Vinamit phải sang tận Trung Quốc để bảo vệ thương hiệu của doạnh nghiệp mình,… rồi còn bao nhiêu nụ cười và nước mắt trong kinh doanh đã xảy ra xoay quanh vấn đề Bảo vệ thương hiệu.

Hôm nay tôi sẽ tiếp tục chia sẻ cùng các bạn việc bảo vệ thương hiệu cho doanh nghiệp, cũng như thương hiệu cho nông sản Việt Nam.

1. Tại sao lại phải bảo vệ thương hiệu ?

Điều đầu tiên bạn có thể đặt câu hỏi là tại sao chúng ta lại phải bảo vệ thương hiệu?. Chúng ta đều biết thương hiệu là tài sản vô hình to lớn của mỗi doanh nghiệp, mỗi quốc gia. Tài sản thương hiệu được nuôi dưỡng sẽ lớn dần theo năm tháng, và một ngày nào đó bạn sẽ hạnh phúc và tự hào rằng mình đã làm một điều vĩ đại là sở hữu được một tài sản vô hình khổng lồ này. Tuy nhiên đôi lúc cũng chính ta lại phải rất đau khổ, đau khổ đến tột cùng nếu như chúng ta làm đánh mất thương hiệu của mình bởi không biết bảo vệ nó.

Bảo vệ thương hiệu của công ty, hay bảo vệ sự cảm nhận của nó trên thị trường, bắt đầu với việc quản lý thương hiệu kĩ lưỡng. Thương hiệu là tất cả những gì mà người tiêu dùng nghĩ đến khi nhắc đến tên của nó. Giống như tất cả những gì mà những người xung quanh nghĩ về bạn khi có ai đó nhắc đến bạn. Nếu người ta đã có ấn tượng không tốt về bạn ngay từ đầu thì việc cải thiện hình ảnh đó thật khó khăn với bạn.

Chúng ta có nhiều cách để Bảo vệ thương hiệu, trong đó đặc biệt chú trọng đến hai khía cạnh: Bảo vệ thương hiệu bằng cảm xúc và Bảo vệ thương hiệu bằng luật pháp.

Bảo vệ thương hiệu nông sản Việt Nam cũng là vấn đề đang được nhà nước ta quan tâm. Sự kiện gần đây nhất là việc bảo vệ thương hiệu cà phê Buôn Ma Thuột. Hiện nay, Mỹ, Đức, Anh, Canada, Hàn Quốc và Nhật Bản từ chối đăng ký bảo hộ. Thậm chí, Anh đã thông báo từ chối lần 2 sau khi phía Việt Nam nộp đơn phản đối việc từ chối lần 1. Ngoài ra, Hiệp hội Cà phê Buôn Ma Thuột phát hiện nhãn hiệu “Cafe Ban Me Thuot” đã bị Công ty Rice Field Corporation nộp đơn đăng ký bảo hộ vào ngày 4-8-2003 tại Mỹ, Công ty Starbucks Copporation đã đăng ký bảo hộ vào ngày 4-3-1998 tại Canada. Riêng tại Hàn Quốc, ông Lee Mi Hyang đã đăng ký nhãn hiệu trong đó có từ “Buon” cho nhóm 30 sản phẩm cà phê vào ngày 6-1-2005.

Hiện nay Việt Nam là nước xuất khẩu cà phê Robusta số 1 thế giới. Và Buôn Ma Thuột là thủ phủ cà phê hàng đầu tại Việt Nam, là đại bản doanh của thương hiệu cà phê Trung Nguyên... Chính vì thế chúng ta dễ hiểu tại sao thương hiệu " Buon Ma Thuot coffee" lại nóng như vậy.

2. Bảo vệ thương hiệu bằng cảm xúc.

Nếu nhãn hiệu là khái niệm có ý nghĩa với các văn bản pháp lý trong đăng ký nhãn hiệu hàng hoá, thì thương hiệu là nhãn hiệu đó được người tiêu dùng cảm nhận, do vậy thương hiệu tạo ra cảm xúc trong tâm trí khách hàng. Quan trọng là làm thế nào để thương hiệu doanh nghiệp của bạn có cảm xúc tích cực. Để có được điều này là cả một quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu, trong đó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: sản phầm, dịch vụ, giá bán, phân phối, con người của thương hiệu,…

Khi làm thương hiệu chủ thương hiệu nên hiểu rằng cơ sở của thương hiệu là sản phẩm. Sản phẩm tồi là cách nhanh nhất để làm mất thương hiệu trên thị trường. Như vậy để bảo vệ được thương hiệu việc đầu tiên mang tính quyết định là sản phẩm của bạn phải tốt về chất lượng và phù hợp với nhu cầu của khách hàng mục tiêu.

Nhưng sản phẩm không phải là tất cả. Tư duy của người làm thương hiệu thường nhận thức rõ thương hiệu là phạm trù rộng lớn hơn sản phẩm (nếu nói Trung Nguyên là cà phê sáng tạo hàng đầu tại Việt Nam thì người tiêu dùng quan tâm đến dòng sản phẩm cà phê sáng tạo, cà phê Legendee, cà phê G7, cà phê Tươi...). Do vậy khi bảo vệ thương hiệu, người lãnh đạo quan tâm đến tất cả các vấn đề của doanh nghiệp đặc biệt là khía cạnh con người. Con người của doanh nghiệp có thể làm thương hiệu bị tổn thương.

Ví dụ: Một hệ thống quán cà phê khá nổi tiếng tại Việt Nam với thiết kế đẹp, sang trọng, cà phê ngon và giá tương đối cao. Đó là một điểm đến khá lý tưởng đối với những doanh nhân thành đạt. Tuy nhiên, nhân viên phục vụ lại thiếu nụ cười niểm nở với khách hàng. Điều này đã làm giảm đi sự quan tâm, yêu thích của khách hàng dành cho thương hiệu cà phê này.

Starbuck, thương hiệu cà phê số 1 thế giới vừa khai trương quán cà phê đầu tiên tại Việt Nam. Trong những ngày đầu khai trương, người ta chứng kiến cảnh khách hàng xếp hàng dài để chờ đến lượt mình được thưởng thức thương hiệu "Starbuck". Có thể nói hiệu ứng của thương hiệu Starbuck rất lớn. Tuy nhiên, một vấn đề phát sinh khi Starbuck được định vị là "chốn thứ 3" của khách hàng nhưng hệ thống wifi tại quán chỉ sử dụng được 1 giờ đồng hồ. Chính điều này đã làm cho Starbuck đánh mất đi một số lượng khách hàng rất lớn khi mà thói quen của một bộ phận lớn khách hàng mục tiêu là thích ngồi quán cà phê hàng giờ để làm việc, tán gẫu hoặc bàn công việc.

Như vậy bảo vệ thương hiệu không chỉ là công việc của ông chủ, của toàn bộ nhân viên mà còn là sự thấu hiểu khách hàng, ngay cả những vấn đề được xem là "nhỏ nhặt" nhất.

Nhiều doanh nghiệp vẫn mơ ước mỗi nhân viên là một đại sứ cho thương hiệu để bảo vệ thương hiệu của mình. Điều này sẽ trở thành hiện thực nếu người lãnh đạo biết triển khai các chương trình thông hiểu nội bộ. Sếp cần tổ chức nhiều buổi chia sẽ tầm nhìn cho nhân viên. Người lãnh đạo đừng quên tổ chức huấn luyện về thương hiệu cho tất cả mọi người trong doanh nghiệp. Từng vị trí công việc của doanh nghiệp phải hiểu được vai trò của họ trong việc bảo vệ và phát triển thương hiệu. Nhân viên phải có ý thức được rằng mỗi một ứng xử không khéo có thể làm tổn thương đến thương hiệu.…

3. Bảo vệ thương hiệu bằng luật pháp

Về khía cạnh luật pháp thì bạn nên hiểu rằng tất cả những nhãn hiệu đều có thể đăng ký độc quyền được nếu bạn có giấy phép đăng ký kinh doanh và nhãn hiệu của bạn không trùng lắp với một nhãn hiệu đăng ký trước đó.

Việc đăng ký độc quyền nhãn hiệu hàng hoá là việc làm khôn ngoan của bạn khi bạn có một nhãn hiệu mới. Bạn bảo vệ nhãn hiệu bằng việc đăng kí tránh khỏi việc bị người khác sử dụng hoặc lạm dụng bởi những đối thủ cạnh tranh trong khi xây dựng lòng trung thành của khách hàng với thương hiệu. Những nhãn hiệu cũng giúp ngăn ngừa sự nhầm lẫn của người khách hàng, những người liên quan trực tiếp đến việc cần phải phân biệt những thuộc tính - đặc biệt là chất lượng - với một thương hiệu phân biệt.

Với một thương hiệu có tầm nhìn xa thì đây là những tài sản cần được bảo vệ: logo, tên, những câu để in hình ảnh vào tâm trí khách hàng và bao bì. Tuy nhiên, những tài sản có thể chỉ được đăng kí nhãn hiệu nếu chúng có những qui cách nhất định. Một từ hoặc cụm từ thường được sử dụng hoặc tự bản thân nó đã có sự liên hệ với những sản phẩm hoặc dịch vụ khác trong cùng một ngành thì không thể được đăng kí nhãn hiệu. Ví dụ, một thuật ngữ có đặc điểm chung như từ “coffee” (cà phê) thì không thể được đăng kí nhãn hiệu, nhưng một cái tên duy nhất như Trung Nguyên thì được. Tuy nhiên, nếu tên của nhãn hiệu của công ty là chứa đặc điểm chung nhưng lại được sử dụng trong một ngành công nghiệp không có mối liên hệ gì đến nghĩa của thuật ngữ đó thì công ty có thể đăng kí nhãn hiệu cho nó. Một ví dụ tốt cho loại này là Apple Computer.

Logo và slogan của bạn cũng được xem là những yếu tố tốt để đăng kí nhãn hiệu. Phép thử đầu tiên là: có phải nó là duy nhất? Cái gì tạo nên một logo duy nhất là sự kết nối của một biểu tượng với tên của công ty, không gian liên hệ giữa chúng và màu sắc của logo. Nếu slogan của công ty là một cụm từ duy nhất, nó có thể được đăng kí nhãn hiệu. Slogan của Trung Nguyên là “Khơi nguồn sáng tạo” liên hệ trực tiếp đến thuộc tính của thương hiệu – cà phê Trung Nguyên giúp khơi nguồn những sáng tạo. Câu slogan này giúp phân biệt thương hiệu Trung Nguyên.

4. Mức độ vi phạm trong sử dụng nhãn hiệu hàng hoá

Theo Điều 130 Luật Sở hữu trí tuệ SHTT 2005, có hai hành vi sau đây bị coi là hành vi cạnh tranh không lành mạnh: Thứ nhất, sử dụng chỉ dẫn thương mại gây nhầm lẫn về chủ thể kinh doanh, hoạt động kinh doanh, nguồn gốc thương mại của hàng hoá, dịch vụ; Thứ hai, đăng ký, chiếm giữ quyền sử dụng hoặc sử dụng tên miền trùng hoặc tương tự gây nhầm lẫn với nhãn hiệu, tên thương mại được bảo hộ của người khác hoặc chỉ dẫn địa lý mà mình không có quyền sử dụng nhằm mục đích chiếm giữ tên miền, lợi dụng hoặc làm thiệt hại đến uy tín, danh tiếng của nhãn hiệu, tên thương mại, chỉ dẫn địa lý tương ứng.

Chỉ dẫn thương mại ở đây là các dấu hiệu, thông tin nhằm hướng dẫn thương mại hàng hoá, dịch vụ, bao gồm nhãn hiệu, tên thương mại, biểu tượng kinh doanh, khẩu hiệu kinh doanh, chỉ dẫn địa lý, kiểu dáng bao bì của hàng hoá, nhãn hàng hoá.

Hành vi sử dụng nhãn hiệu hoặc các dấu hiệu gây nhầm lẫn với doanh nghiệp khác luôn mang bản chất cạnh tranh không lành mạnh bởi vì khi sử dụng các thông tin làm khách hàng nhầm lẫn, doanh nghiệp vi phạm đã cố ý dựa vào danh tiếng của sản phẩm khác hoặc doanh nghiệp khác để tiêu thụ sản phẩm của mình. Tại Việt Nam, ngành thuốc bảo vệ thực vật hiện nay đang rất nóng trong việc nhái nhãn hiệu. Lợi dụng việc đặt tên sản phẩm theo hoạt chất, các doanh nghiệp nhỏ đã đặt tên tương tự (gần giống) với tên của các sản phẩm của các doanh nghiệp lớn, đã nổi tiếng trên thị trường.

Khi doanh nghiệp cố tình tạo sự nhầm lẫn, lúc này họ đã hưởng thành quả đầu tư của người khác một cách bất chính. Dưới góc độ pháp lý, hành vi vi phạm đã xâm hại quyền được bảo hộ của các thành quả đầu tư hợp pháp của doanh nghiệp.

Dưới góc độ quyền lợi của người tiêu dùng, hành vi vi phạm với những thông tin gây nhầm lẫn đã tác động trực tiếp đến ý thức của khách hàng, làm cho họ không thể lựa chọn đúng sản phẩm mà họ muốn, xâm phạm quyền tự do lựa chọn của người tiêu dùng. Hành vi này thực sự nguy hại cho xã hội khi sản phẩm bị giả mạo các chỉ dẫn thương mại là sản phẩm kém chất lượng.

Luật Cạnh tranh năm 2005 cấm doanh nghiệp sử dụng các nhãn hiệu làm sai lệch nhận thức của khách hàng về hàng hoá dịch vụ nhằm mục đích cạnh tranh. Để tạo ra nhận thức sai lệch của khách hàng, chỉ dẫn thương mại được sử dụng có thể là giả mạo nhãn hiệu của thương nhân khác hoặc là những chỉ dẫn thương mại có khả năng gây nhầm lẫn với hàng hoá, dịch vụ với thương nhân khác.

Như vậy, việc sử dụng nhãn hiệu gây nhầm lẫn không chỉ xâm phạm lợi ích của người tiêu dùng mà còn có thể xâm hại đến lợi ích của đối thủ cạnh tranh. Biểu hiện tập trung của những hành vi nhãn hiệu gây nhầm lẫn là việc sản xuất và cho lưu hành hàng hoá và sản phẩm mà các dữ kiện và thông số về chúng là không trung thực. Hành vi này từng được coi là hành vi làm "hàng giả" và có thể bị được xử lý bằng pháp luật hình sự.

Cần lưu ý rằng, những chỉ dẫn thương mại mà có thể bị xâm hại hay tạo sự nhầm lẫn phải là những chỉ dẫn được bảo hộ hợp pháp. Pháp luật của các nước đều chỉ cấm những hành vi sử dụng chỉ dẫn thương mại gây nhầm lẫn khi nguồn gốc của sản phẩm chính hiệu là có thật, đã được bảo hộ và hành vi đó phải nhằm mục đích cạnh tranh, nhằm tìm cách thay thế hay gây nhầm lẫn với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.

Các hành vi cạnh tranh không lành mạnh nói trên có thể bị xử lý bằng biện pháp dân sự như đã nêu trên của Luật Sở Hữu Trí Tuệ hoặc các biện pháp hành chính theo quy định của pháp luật cạnh tranh bao gồm: phạt cảnh cáo, phạt tiền và các hình thức phạt bổ sung, yêu cầu khắc phục hậu quả với mức phạt tiền lên tới 20 triệu đồng

Từ phân tích các khía cạnh pháp lý về bảo vệ thương hiệu của doanh nghiệp như trên, việc đầu tiên doanh nghiệp phải làm để bảo vệ thương hiệu của mình là xác lập quyền Sở Hữu Trí Tuệ đối với nhãn hiệu hàng hóa, biểu tượng kinh doanh, tên thương mại, khẩu hiệu kinh doanh, bí mật kinh doanh, quyền chống cạnh tranh không lành mạnh...

Điều cần lưu ý là tên thương mại, khẩu hiệu kinh doanh của doanh nghiệp cũng có thể được bảo hộ như một nhãn hiệu của doanh nghiệp nếu chúng được đăng ký dưới hình thức nhãn hiệu hàng hóa/ nhãn hiệu dịch vụ của doanh nghiệp và điều này có thể tạo điều kiện thuận lợi hơn trong việc xác định hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ của doanh nghiệp.

5. Cách thức đăng ký nhãn hiệu độc quyền

Từ sự quan trọng của thương hiệu, việc bảo vệ và đăng ký quyền sở hữu công nghiệp đã được các công ty “thức thời” đặt lên hàng đầu trong các chiến lược xâm nhập thị trường.

Tại Việt Nam, bạn có thể đăng ký nhãn hiệu của doanh nghiệp mình một cách dễ dàng thông qua Cụ sở hữu trí tuệ. Thời gian nhận giấy chứng nhận bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá từ 12 đến 20 tháng. Bạn chỉ cần điền thông tin theo mẫu có sẳn cộng thêm giấy phép đăng ký kinh doanh, bạn có thể đăng ký độc quyền nhãn hiệu hàng hoá tại Việt Nam.

Khi đăng ký nhãn hiệu ở nước ngoài bạn cần nghiên cứu rõ pháp luật của từng nước. Việc bảo vệ nhãn hiệu đã được đăng ký hoặc đã sử dụng ở các quốc gia khác nhau sẽ mang những đặc điểm khác nhau, phụ thuộc vào luật pháp của mỗi quốc gia. Tuy nhiên, hầu hết các nước đều quy định người đăng ký trước sẽ được công nhận là người chủ sở hữu của thương hiệu. Ngoài ra, một số quốc gia còn đòi hỏi nhãn hiệu phải được đăng ký và sử dụng liên tục thì mới được bảo vệ như: Bolivia, Pháp và Đức. Trong khi đó, có những quốc gia vẫn bảo vệ quyền sở hữu nhãn hiệu mặc dù chúng không được đăng ký để trở thành thương hiệu. Như vậy, quyền sở hữu nhãn hiệu được đặt trên cơ sở ưu tiên sử dụng. Các nước áp dụng luật này là Canada, Ðài Loan, Philippines, Mỹ và một vài quốc gia khác. Một số nước khác thì chọn biện pháp dung hòa giữa hai cách làm trên, ví dụ như ở Israel, cả người đăng ký trước và người sử dụng trước đều có quyền sử dụng chung nhãn hiệu.

Hầu hết các nước trên thế giới đều có cơ quan đăng ký và bảo vệ nhãn hiệu cho sản phẩm trong nước, ngoài nước. Riêng EU ban hành một chỉ thị cho phép sử dụng thương hiệu của liên hiệp châu Âu. Mọi công ty đều có thể đăng ký bảo hộ cho mình một nhãn hiệu riêng.

Chúng ta hãy điểm qua các hiệp ước quốc tế quan trọng trong vấn đề bảo vệ thương hiệu đã được nhiều quốc gia biểu quyết thông qua:

- Hiệp ước quốc tế về bảo vệ tài sản công nghiệp: Theo hiệp ước này, mỗi quốc gia phải có trách nhiệm bảo vệ nhãn hiệu của các nhà sản xuất trên các quốc gia thành viên. Có trên 70 quốc gia cùng thỏa thuận hiệp ước này, kể cả phần lớn các nước Tây Âu và Mỹ.

- Hiệp ước Madrid về đăng ký nhãn hiệu quốc tế: Theo quy định, một người đăng ký sở hữu nhãn hiệu ở một nước này thì xem như đã nộp hồ sơ đăng ký tại các quốc gia thành viên của hiệp ước. Hiện hiệp ước này có 20 quốc gia thành viên.

- Tương tự có Hiệp ước Liên Mỹ áp dụng cho các nước thành viên ở Tây bán cầu.

Sau cùng, chắc hẳn nhiều người không biết hàng năm Coca-Cola đã phải chi phí đến hơn 100 triệu USD để bảo vệ nhãn hiệu các sản phẩm của mình. Một bộ phận các chuyên gia nhãn hiệu nổi tiếng của Coca-Cola luôn nghiên cứu, tìm hiểu xem mặt hàng nào có dấu hiệu vi phạm nhãn hiệu của Coca-Cola hay không. Quả thật, để an toàn, các công ty phải thường xuyên tự mình cảnh giác trước những hành vi bắt chước hoặc ăn cướp một cách trắng trợn đối với các nhãn hiệu đã được xuất khẩu ra nước ngoài, đó là việc kinh doanh hàng giả, hàng nhái.

Rõ ràng con đường xâm nhập thị trường nước ngoài trên bình diện sở hữu công nghiệp luôn khá cam go. Qua bài học của nhiều công ty, chúng ta nên rút ra cho mình những kiến thức và kinh nghiệm cần thiết để một mặt không bị “giật mình” trước hành vi xâm phạm bản quyền thương hiệu, mặt khác nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.

Phạm Nhật/ nhatkyo.com

03. Bài viết hay

Nghèo khó ở vựa lúa miền Tây

20:01
By blogger
0 Comments

Một nghịch lý vẫn tồn tại là sự nghèo khó ngay trên vựa lúa gạo, trái cây, thuỷ sản quốc gia. Cái nghèo ở miền Tây cần được nhận diện và có cơ chế, chính sách phù hợp mang tính vùng, miền.

Ảnh minh hoạ

Theo kết quả điều tra, rà soát vừa được Bộ LĐTBXH công bố, thì ĐBSCL còn 9,2% hộ nghèo, xếp thứ 3/8 vùng cả nước, chỉ cao hơn Đông Nam Bộ và ĐB sông Hồng. Toàn vùng không có huyện nào nghèo trong số 62 huyện nghèo của cả nước.

Nghèo do người dân không có đất, thiếu đất sản xuất; người có đất nhưng thiếu vốn, kiến thức, do bí lối làm ăn; nghèo do thiếu phấn đấu vươn lên, do chính sách hỗ trợ của nhà nước chưa hợp lý, thiếu lồng ghép giữa phát triển kinh tế với giải quyết vấn đề xã hội... Một kết quả nghiên cứu về “Chuỗi giá trị ngành hàng lúa gạo” của Viện Nghiên cứu phát triển ĐBSCL cho thấy, bình quân đất sản xuất 0,4 ha/hộ, qui mô nhỏ lẻ nên thu nhập chia cho số nhân khẩu trong hộ thuần nông còn thấp hơn mức thu nhập 1 USD/người/ngày. Có người ví “chưa đủ mua nửa tô phở”!

Ở vựa lúa miền Tây đã từ lâu không còn “nghèo đói” mà chỉ có “nghèo khó”. Không có ai chết đói vì nghèo, nhưng “nghèo đều”, hiện còn 6,5% hộ cận nghèo, cao hơn cả Tây Nguyên. Cần khẳng định, nhiều chương trình mục tiêu quốc gia xoá đói giảm nghèo, giải quyết việc làm, tín dụng chính sách, xây dựng nông thôn mới, đào tạo nghề lao động nông thôn, hỗ trợ xây dựng nhà ở, đất ở, đất sản xuất... đã được thực thi có hiệu quả. Nhưng cũng cần thẳng thắn nhìn nhận, còn nhiều bất cập trong cơ chế, chính sách và công tác giảm nghèo. Đào tạo nghề nhưng chưa gắn được với tạo việc làm bền vững, có tình trạng “học nghề cũng ngồi nhầm lớp”. Một số nơi, việc thực thi chính sách rập khuôn, cứng nhắc trong áp chuẩn nghèo dẫn đến một số hệ luỵ.

Cuộc chiến chống lại nghèo khó ở vựa lúa gạo, thuỷ sản cần được tiếp tục duy trì với cách làm hiệu quả hơn. Cần có giải pháp khác nhau đối với các nhóm nghèo khác nhau (nghèo trạng thái động, trạng thái tĩnh và các hàm ý chính sách, nghèo “kinh niên” và nghèo “nhất thời”). Trong đó, phải khắc phục cho được tư tưởng “làm chơi ăn thiệt”, “chơi xả láng, sáng về sớm” và mỗi người dân phải thực sự cảm “cái nhục nghèo” để phấn đấu vươn lên. Nghèo khó ở vựa lúa miền Tây có “cái chung”, nhưng cũng có “cái riêng” khác nhiều nơi, nên cần có cơ chế, chính sách riêng, phù hợp “đặc thù nghèo” của vùng và tập trung giải pháp, thực thi hiệu quả hơn.

Trần Hữu Hiệp/ Báo Lao Động

03. Bài viết hay

Chúng ta đang đối xử thiếu công bằng với nông dân

21:08
By blogger
0 Comments

TS Đặng Kim Sơn là người “nghĩ mở, nói thẳng” – bất kỳ ai khi tiếp xúc với ông đều cảm nhận được điều đó, nhưng quan trọng hơn là người ta luôn thấy đằng sau sự thẳng thắn ấy là một tấm lòng chan chứa tình cảm, luôn trăn trở với các vấn đề nông nghiệp, nông thôn - lĩnh vực cả đời ông gắn bó. Chính vì thế, ông có cái nhìn khác hẳn phần lớn người đương thời về vai trò của nông dân nói riêng và nông thôn nói chung.

Với ông, nông dân và nông nghiệp là chiến sĩ và chiến trường trong chiến tranh; là nơi cung cấp tài nguyên trong quá trình xây dựng chủ nghĩa xã hội; là nơi mở ra đột phá khẩu khi tiến hành đổi mới; là nền tảng để tiến hành công nghiệp hóa; là đệm đỡ và phao cứu sinh cho đất nước...

Câu chuyện của ông với phóng viên dưới đây sẽ cho độc giả thấy rõ hơn bức tranh toàn cảnh nông nghiệp Việt Nam và lối đi sáng sủa nào dành cho nó. Ông nói:

TS Đặng Kim Sơn - Tranh: Hoàng Tường

- Vai trò của nông nghiệp và nông dân là rất quan trọng, từ thời phong kiến, kháng chiến bảo vệ đất nước đến giai đoạn hòa bình, phát triển kinh tế. Thế nhưng, người chịu thiệt thòi, hy sinh nhiều nhất cũng là nông dân.

Sau khi ruộng vườn được chia trong cải cách ruộng đất thì lại gom vào hợp tác xã, họ buộc phải đóng góp sản phẩm mình làm ra bằng giá thấp để nuôi sống công nghiệp và đô thị, nhưng bản thân người nông dân không được hưởng tem phiếu bao cấp, không biết sữa là gì, đường là gì.

Đến khi bắt đầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa theo cơ chế thị trường, người ta lại ngạc nhiên hỏi “Tại sao Việt Nam cơ sở hạ tầng thấp kém, trình độ quản lý cũng kém, trình độ tay nghề công nhân thấp... mà vẫn thu hút được nhiều đầu tư nước ngoài?”.

Đó là tại nông dân Việt Nam làm ăn giỏi, nông nghiệp Việt Nam phát triển rất tốt, đói nghèo giảm nhanh nên môi trường chính trị - xã hội ổn định, trong khi thế giới có nhiều biến động phức tạp.

Nông nghiệp sản xuất ra nhiều nên lao động dôi ra sung vào thị trường lao động, giá lương thực rẻ kéo theo giá nhân công rẻ.Bên cạnh đó, “giá môi trường” cũng rất rẻ, công nghiệp có thể xả chất thải, dễ dàng khai thác khoáng sản ở nông thôn, có thể lấy đất, lấy nước một cách rất rẻ từ nông nghiệp.

Nhờ những sự hy sinh to lớn ấy của người nông dân và khu vực nông thôn mà ngay cả những giai đoạn có nhiều nước trên thế giới và trong khu vực rơi vào khủng hoảng thì Việt Nam vẫn đỡ khó khăn hơn nhiều.

Tại sao? Vì nông sản vẫn rẻ, giá cả thấp thì giữ cho lạm phát thấp. Trong khi các mặt hàng khác nhập siêu thì nông sản liên tục xuất siêu. Lúc đô thị thiếu việc làm thì lao động tạm quay về làm nông. Như vậy khi gặp gian khó, nông nghiệp luôn là áo giáp, hay như cái phao cứu sinh cứu giúp cho đất nước...

Với những nhận xét như thế và những gì đang diễn ra, ông cho rằng chúng ta đang đối xử thiếu công bằng với người nông dân?

- Dù có vai trò tốt đẹp như thế, nhưng nông nghiệp, nông thôn lại bị đối xử không công bằng. Hầu như chưa bao giờ người ta thực sự đầu tư mạnh cho nông nghiệp cả.Suốt quá trình công nghiệp hóa, vốn chảy vào đô thị, vào công nghiệp là chính.

Đầu tư Nhà nước cho nông nghiệp vào loại thấp so với các nước trên thế giới đã đành, đầu tư cả xã hội đều thế. Ngay người nông dân có tiền cũng chỉ đem xây nhà, mua xe hoặc mang tiền ra đô thị chứ ít ai đầu tư vào sản xuất.

Người ta không đầu tư vào nông nghiệp bởi chúng ta không tạo cho nông thôn một địa bàn đầu tư hấp dẫn, thiếu cơ sở hạ tầng, dịch vụ chất lượng thấp… Vì vậy, thiệt thòi thứ nhất là không được đầu tư.

Thứ hai, quá trình phát triển công nghiệp và đô thị không mở đường cho nông nghiệp đi lên. Công nghiệp áp dụng công nghệ hiện đại, tự động thì ngày càng dùng ít lao động. Kinh tế đô thị cũng không mở đường cho nông thôn.

Có rất nhiều cấm cản với các nghề đơn giản: cấm bán hàng rong, xe xích lô, xe tải tự chế, xe gia súc kéo, bán báo dạo,... Trong khi đó nhiều tiêu cực từ đô thị đem về nông thôn thì không gặp sự cấm cản nào.

Đa số lao động từ nông thôn ra thành thị để sung vào “thị trường lao động không chính thức”: xe ôm, cửu vạn, ôsin... họ không được đóng thuế, không được ký hợp đồng lao động. Họ là đám người đông đảo mà vô hình. Đó là bất công thứ hai: thiếu cơ hội phát triển công bằng với nông thôn, đặc biệt là những người nông dân.

Thứ ba, nông thôn tiếp tục bị lấy đi những tài nguyên sống còn để phát triển và sinh tồn: nước dùng, đất đai, gỗ rừng, động vật hoang dã, lao động,...

Thậm chí bị lấy cả tiền thông qua tình trạng “cánh kéo giá” (giá nông sản rẻ hơn vật tư đầu vào và dịch vụ, hàng hóa công nghiệp) diễn ra một cách âm thầm suốt hàng chục năm. Trong khi đó, bị đô thị đổ về rác rưởi, chất thải, các khu công nghiệp ô nhiễm, nghĩa trang, những giá trị văn hóa tồi tệ, hàng hóa giả...

Đó là những lý do tại sao tôi nói chúng ta đang đối xử thiếu công bằng với nông dân, nông thôn. Thực tế, 30% dân số sống ở đô thị thì được hưởng phần lớn thành quả của tăng trưởng và hội nhập. Còn 70% dân số hiện nay sống ở nông thôn thì chỉ được hưởng phần ít và đóng góp được có 20% GDP. Đó là một nền kinh tế chia cắt.

Nhưng tôi nghĩ, 70% dân số sống ở nông thôn - đó chỉ là con số trên thống kê theo hộ khẩu, còn thực tế, phần lớn người di cư đến các thành phố, thưa ông?

- Lao động thì di chuyển nhiều ra đô thị, nhưng họ không còn ở nông thôn mà cũng không phải là người “được ở” đô thị. Họ chỉ được coi là nguồn lao động cực kỳ quan trọng của cả nền kinh tế nhưng chưa hề được đối xử như những con người đáng kính trọng theo nghĩa xã hội.

Chưa có lời giải cho việc định cư, hòa nhập cuộc sống tương lai cho họ và gia đình họ với xã hội hiện đại. Vì thế, nói về cư dân thì người nông thôn di cư nhiều giữa các địa phương hơn là ra đô thị. Còn ở lại trong nông thôn thì kết cấu xã hội méo mó - về giới tính, tuổi tác, ngành nghề, trình độ…

Theo ông, cách quản lý của chúng ta bị tách rời... đó có phải là nguyên nhân chính gây thiệt thòi cho người nông dân không?

- Chuyện đầu tiên nói đã nhiều là thiếu vắng một lý thuyết và chiến lược phát triển để vừa đảm bảo định hướng tăng trưởng chung của đất nước mà vẫn hài hòa giữa các ngành kinh tế, các đối tượng xã hội với nhau.

Một chiến lược có thể cho phép một bộ phận đi trước: đô thị, công nghiệp gắn với quốc tế, gắn với hiện đại, trở thành khối kinh tế năng động, còn bỏ lại sau một khối lượng lớn nông dân nông thôn bị thiệt hại và chịu bất công thì đó là một chiến lược có thể đúng một vài thế kỷ trước đây, còn hôm nay mà áp dụng thì nguy hiểm. Thất bại ở nhiều nước đi trước ở Nam Á, Trung Đông, châu Phi… là những tấm gương điển hình.

Vừa qua, nhiều địa phương nói đến công nghiệp hóa là nghĩ về các “khu công nghiệp” (KCN). Vậy KCN là gì? Là một vùng quy hoạch, sau khi đã đuổi hết dân đi, xây tường rào lên rồi thì kêu gọi mọi loại đầu tư mang tính chất công nghiệp, miễn là trả tiền thuê.

Ngay trong KCN ấy, các ngành cũng chẳng ăn nhập gì với nhau; giữa KCN với nền kinh tế và cuộc sống xã hội bên ngoài tường rào chẳng gắn bó “vững bền” gì với nhau.

Do vậy, ở các tỉnh có KCN phát triển nhất thì nông thôn vẫn cách biệt. Năng suất lao động ở nông thôn vẫn thế, tỷ lệ người sống ở nông thôn vẫn thế. Về nông nghiệp không có gì khác hơn các tỉnh khác. Ở các KCN ấy không chế tạo ra máy móc, vật tư, phân bón phục vụ nông nghiệp, không chế biến nông sản cho nông dân.

Định hướng đã không đúng, hành xử lại không gắn bó, chưa nói là còn mâu thuẫn với nhau, ví dụ: thủy điện làm hại nông nghiệp ở hạ nguồn, nhà máy xả chất thải hủy diệt tài nguyên thủy sản, khai thác khoáng sản phá hỏng hệ thống đường giao thông... Những thiệt hại của chiến lược công nghiệp sai lầm đang cản trở ngành nông nghiệp phát triển một cách bền vững.

Nói là chưa có một chiến lược phát triển tốt thì có thể nhiều người tự ái, nhưng một đất nước đi vào giai đoạn quyết định của công nghiệp hóa mà hỏi rằng “Lấy mũi nhọn công nghiệp, dịch vụ gì làm chính” thì khó có câu trả lời rõ ràng. Xe hơi hay đóng tàu, điện tử hay may mặc...?

Mỗi năm hơn chục triệu lao động từ nông thôn ra, lấy gì tạo cho họ việc làm chính thức và thu nhập ổn định? Cư dân nông thôn từ 70% dân số sẽ rút xuống còn 5 - 10% vài mươi năm tới thì đa số sẽ sống ở đâu, sinh kế như thế nào?... Những câu hỏi lớn như vậy chưa có câu trả lời thuyết phục. Bây giờ là lúc tính đến việc xác định lại mô hình tăng trưởng, là lúc “tái cơ cấu nền kinh tế”, phải trả lời những câu hỏi này.

Tất cả những khó khăn, yếu kém, bất công đối với ngành nông nghiệp ấy, hẳn là Viện của ông cũng đã có ý kiến lên các cơ quan có trách nhiệm?

- Việc định hướng không rõ và tổ chức thực hiện kém đã được bàn bạc nhiều, ai cũng thấy, nhất là những người phải chịu trách nhiệm quản lý và lãnh đạo.

Trong nhiều văn kiện của Đảng cũng nói là lý luận của chúng ta chưa ổn, chỉ đạo thực hiện kém. Ý kiến đóng góp của toàn Đảng, toàn dân cũng rất sôi nổi.

Bản thân Viện tôi là một cơ quan nghiên cứu tham mưu, đương nhiên là chúng tôi cũng tham gia đề xuất. Tôi thấy mọi người đều muốn biết tình hình, biết lắng nghe và chắc chắn mọi người đều có nhiều thông tin.

“Mọi người biết cả”, vậy tại sao chúng ta vẫn loay hoay biết bao năm rồi?

Theo tôi, thứ nhất là hệ lụy của những sai lầm trước đây dồn lại khiến cho các cán bộ và cơ quan quản lý hiện ngập lụt với hàng núi các vấn đề phải xử lý ngay, việc gì cũng gấp, cũng khó, nhưng toàn là những việc ngắn hạn, chữa xong chuyện này thì lỗi khác lại lòi ra, khó dành thời gian và tài nguyên cho những việc chiến lược, dài hạn.

Thứ hai là các yếu kém về thể chế, tổ chức mà có người đã đề cập đến như “lỗi hệ thống” khiến cho bộ máy công quyền tuy cồng kềnh mà kém hiệu quả, tình trạng “trên bảo dưới không nghe”, “ông nói gà bà nói vịt” khá phổ biến. Do đó sự phối hợp liên ngành, liên vùng để làm các vấn đề rộng, vấn đề chung rất khó.

Thứ ba là các cơ quan, cá nhân thiếu động lực thiết thực để thống nhất xây dựng lý luận, chiến lược chung.

Xã hội luôn có các nhóm lợi ích khác nhau: người tiêu dùng - người sản xuất, người đô thị - nông dân, công nghiệp - nông nghiệp, xuất khẩu - nhập khẩu, quy mô lớn - sản xuất nhỏ,… và nhóm nào cũng muốn chính quyền có chính sách có lợi cho nhóm mình.

Nếu tổ chức nhà nước yếu thì các quan hệ thị trường mạnh sẽ đan xen vào hoạt động quản lý và làm cho chiến lược, chính sách không thể hiện lợi ích chung toàn xã hội.

Trước khi làm ở Viện Chính sách và Chiến lược phát triển nông nghiệp nông thôn, ông công tác ở đâu?

- Lang thang nhiều nơi lắm. Chủ yếu là Nam bộ.

Nhưng tất cả đều gắn bó với nông nghiệp?

- Năm 1976 tôi ra trường, vào làm quy hoạch nông nghiệp ở miền Nam khi nước nhà mới thống nhất. Sau đó làm quy hoạch cho các vùng khai hoang, kinh tế mới. Rồi làm phó giám đốc một nông trường của thanh niên, lần này trực tiếp đi khai hoang. Tự mình chịu đựng thất bại của công cuộc khai hoang rồi xin về Viện Nghiên cứu Nông nghiệp ở Cần Thơ để tìm tòi nguyên nhân tại sao.

Khi biết được giải pháp đúng thì may mắn được đoàn chuyên gia Hà Lan mời đi làm quy hoạch tổng thể Đồng bằng sông Cửu Long. Càng làm sâu rộng hơn, càng thấy dốt nên xin đi học kinh tế ở Mỹ và ngộ ra rằng câu chuyện nông nghiệp không hoàn toàn là kỹ thuật mà còn là chiến lược, chính sách.

Năm 2007 được gọi về Hà Nội làm vụ phó ở vụ Chính sách nông nghiệp rồi làm giám đốc trung tâm Thông tin nông nghiệp, tìm hiểu thị trường, giá cả nông sản trước khi về Viện Chính sách, chiến lược.

Thưa, trong cả quá trình công tác như thế, ông có thấy chính sách cho nông nghiệp tiến bộ nhiều không?

Không mạnh như mình mong muốn và chưa xứng với tầm vóc nông nghiệp Việt Nam, nhưng nói thế này thì chính xác hơn, so với các mảng chính sách chuyên ngành khác thì chính sách nông nghiệp tốt hơn rất nhiều.

Tôi cho là, trong điều kiện rất hạn hẹp về ngân sách và chính sách vĩ mô dành cho nông nghiệp thì những chủ trương, giải pháp mà các nhà quản lý ngành nông nghiệp đa ban hành thời gian qua là khá tốt. Trong hoàn cảnh nguồn lực xã hội không được huy động vào nông thôn, các chính sách nông nghiệp đa huy động được sức mạnh của nông dân thúc đẩy sản xuất.

Hàng chục năm ít được hỗ trợ, khó tiếp cận cơ hội, đối xử thiếu công bằng nhưng người nông dân vẫn làm việc hăng hái và sáng tạo. Nông nghiệp Việt Nam phát triển vào loại tốt nhất trong khu vực, chủ yếu dựa vào năng lực của nông dân.

Liệu như thế có mâu thuẫn không khi có những chính sách tốt như thế, nhưng người nông dân vẫn bị chịu thiệt thòi và không được quan tâm đầu tư nhiều?

Những chính sách đúng thời gian qua tạo ra động lực cho người nông dân huy động tài nguyên và nội lực, sản xuất nhiều hàng cạnh tranh thành công bằng giá rẻ. Đây là một kỳ tích về chính sách mà nhiều nước đang phát triển mong muốn.

Nhiều chuyên gia chính sách quốc tế nổi tiếng đa đánh giá cao chính sách nông nghiệp của Việt Nam. Nhưng hệ thống giải pháp này chưa đủ để tạo ra cái áo giáp giúp nông dân chống lại những rủi ro và bất công từ bên ngoài, chưa đủ để tạo nên bệ phóng cho nông sản Việt Nam lên đến tầm chất lượng cao và vững bền.

Cho nên chính sách khuyến khích được người nông dân, nhưng họ phải trả giá rất đắt và vẫn đi lên với một tương lai chưa được rõ ràng. Tôi tự nhận thấy chính sách ngành nông nghiệp mới làm được một phần nhỏ sức lực mà nó có thể đem lại và nông dân mới phát huy được phần còn nhỏ hơn thực lực của chính họ. Nông dân Việt Nam đáng được hưởng những chiến lược và chính sách tuyệt vời hơn.

Nếu có quyền, ông có chiến lược cụ thể nào để cho nông dân và nông nghiệp phát triển một cách bền vững?

Nói ngắn gọn là hai chuyện. Thứ nhất, là phải có một nền nông nghiệp mà người nông dân làm chủ tuyệt đối. Họ phải là những người nông dân chuyên nghiệp, có năng lực, trình độ, sức khỏe, biết quản lý, hiểu biết về môi trường, thị trường...

Tôi nghĩ một người nông dân giỏi không khác gì một người thợ bậc cao, một nhà quản lý và kinh doanh. Những người nông dân như thế liên kết với nhau thành hợp tác xã hay hiệp hội nông dân và họ tự quyết định cuộc sống của mình.

Cần kỹ thuật gì, mua kỹ thuật đó hoặc đặt hàng các nhà nghiên cứu. Họ quản lý vật tư, chất lượng nông sản của họ, kiểm soát lẫn nhau trong tiêu chuẩn kỹ thuật để đảm bảo vệ sinh an toàn cho nông sản...

Người nông dân có tổ chức, được đào tạo và sản xuất lớn là vấn đề quan trọng nhất, then chốt nhất của nông nghiệp Việt Nam. Bộ máy nhà nước lúc đó rất nhỏ thôi, Bộ Nông nghiệp chỉ làm chính sách, chiến lược quy hoạch..., tạo khung pháp lý, hỗ trợ nông dân, doanh nhân. Ngay cả dịch vụ công như khuyến nông, thú y... cũng có thể xã hội hóa và trao quyền cho nông dân quản lý.

Điều quan trọng thứ hai, nếu đồng ý nông nghiệp là thế mạnh duy nhất, rõ nhất của Việt Nam trong giai đoạn đầu công nghiệp hóa thì toàn nền kinh tế phải phát triển lên cùng nông nghiệp, lấy nông nghiệp làm trọng tâm.

Ví dụ công nghiệp cơ khí phải sản xuất xe tải nông thôn, máy gặt đập, tàu đánh cá,… Rồi từ đó, phát triển ở trình độ cao hơn nữa. Công nghiệp chế biến nông sản phải được tập trung ưu tiên thu hút đầu tư, hình thành các cụm công nghiệp chế biến ở mọi vùng chuyên canh sản xuất nông nghiệp như lúa gạo, thủy sản, cà phê, cao su,…

Những thành phố như Cần Thơ phải là trung tâm nghiên cứu và đào tạo cho nông nghiệp hiện đại như thung lũng Silicon làm đầu não cho công nghiệp điện tử ở Mỹ. Thế giới bây giờ và tương lai cần rất nhiều thực phẩm sạch, ngon, bổ, văn minh có nhu cầu vô tận để làm đẹp, tốt cho sức khỏe, môi trường...

Như vậy, tôi hình dung bức tranh kinh tế của Việt Nam sẽ khác hẳn: một nền kinh tế lấy nông nghiệp làm mũi đột phá. Bộ trưởng Cao Đức Phát từng hỏi: tại sao Việt Nam không là khu vườn, là nhà bếp,… của thế giới?

Lúc trước ông có nói một trong những chính sách mà các ông đa kiến nghị là trao quyền tự chủ cho nông dân. Nhưng như thế liệu có rơi vào tình trạng sản xuất chỉ theo phong trào, không có kế hoạch, thưa ông?

- Trái lại, tình trạng không giao quyền cho người nông dân như hiện nay mới dẫn đến vòng luẩn quẩn “trồng cây nọ, chặt cây kia”.

Trao quyền cho người nông dân không chỉ dừng ở việc giao cho mảnh đất và mở cửa thị trường. Giao quyền là hỗ trợ cho họ tập hợp lại và cùng với doanh nhân tổ chức thành hiệp hội.

Tổ chức ngành nghề ấy sẽ tự nghiên cứu thị trường, quyết định xem nên trồng cây gì và nuôi con gì. Họ có thể thuê chuyên gia, thành lập viện nghiên cứu, viện này lúc đó có thể không phải của Nhà nước dù được Nhà nước hỗ trợ mạnh.

Nếu có viện của hiệp hội sản xuất và kinh doanh cà phê thì suốt ngày cán bộ chỉ đi nghiên cứu về giá cả, thị trường, kỹ thuật trồng... cà phê. Nông dân trích tiền xuất khẩu trả lương cho họ. Nếu nghiên cứu không tốt, dự báo thị trường sai thì không thuê nữa. Khi bản thân hiệp hội ngành nghề tham gia làm, quản lý quy hoạch thì chắc chắn không còn chuyện sản xuất thừa, tự kéo nhau giảm giá nữa.

Các cán bộ nghiên cứu, khuyến nông viên khi ấy sẽ có thái độ phục vụ khách hàng, phục vụ chủ nhân, chứ không phải như hiện nay chỉ lo làm công ăn lương và làm đề tài nộp cho các “hội đồng khoa học” cũng là các quan chức nhà nước.

Đó mới là sự trao quyền. Ai là người kiện cá tra của Việt Nam? Hiệp hội sản xuất cá da trơn Mỹ chứ có phải là chính phủ Mỹ đâu? Nông dân ở Đài Loan quản lý hết tất cả các chuyện từ khuyến nông sang đến nghiên cứu khoa học.

Ngân hàng nông nghiệp, công ty phân bón là họ quản lý... làm gì có phân giả, giống giả, làm gì có chuyện lãi suất cao? Làm gì có nợ xấu chảy vào bất động sản? Trong cơ chế thị trường, xác định vai trò của người chủ thực sự là vô cùng quan trọng.

Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện!

Kim Anh (thực hiện)/ DNSGCT

03. Bài viết hay

Giải pháp giúp người trồng lúa thoát nghèo

21:04
By blogger
0 Comments

Sản xuất lúa gạo ở nước ta đến nay vẫn còn nhiều bất cập. Đồng bằng sông Cửu Long là vùng sản xuất lúa gạo chính nhưng nông dân trồng lúa lại là người nghèo. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để người trồng lúa thoát khỏi đói nghèo?

Trong các năm qua, nhờ khai hoang, thuỷ lợi, mở rộng diện tích trồng lúa; nhờ công tác nghiên cứu giống đã đưa ra giống lúa ngắn ngày, năng suất cao, chất lượng tốt, chống chịu sâu bệnh, qui trình canh tác hợp lý, thay thế giống lúa mùa 1 vụ năng suất thấp… đã giúp Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) nâng sản lượng từ 4,2 triệu tấn năm 1976 lên trên 24 triệu tấn năm 2012, góp phần quan trọng trong bảo đảm an ninh lương thực và chiếm tỷ trọng trên 90% lượng gạo xuất khẩu của cả nước.

Tuy nhiên, trong sản xuất lúa gạo đến nay vẫn còn nhiều bất cập. Đồng bằng sông Cửu Long là vùng sản xuất lúa gạo chính nhưng nông dân trồng lúa ở đây lại là người nghèo nhất và gặp nhiều khó khăn nhất. Nghị quyết 26 của Đảng về nông nghiệp-nông dân-nông thôn là quốc sách kịp thời cho phát triển nông nghiệp, bảo đảm an ninh lương thực, ổn định sản xuất và cải thiện đời sống nông dân, cải thiện nông thôn trong bối cảnh hội nhập quốc tế nhưng việc triển khai thực hiện còn nhiều bấp cập, cần có giải pháp thực tiễn để mang lại hiệu quả cho đời sống nông dân.

Các công đoạn sản xuất, kinh doanh lúa gạo

Phân chia giá trị gia tăng trong chuỗi sản xuất kinh doanh lúa gạo tại vùng ĐBSCL được Ngân hàng Thế giới khảo sát và công bố năm 2009 như sau:

Qua bảng trên, ta thấy sản xuất kinh doanh lúa gạo có nhiều công đoạn, nông dân có thể lãi trên 30% (34%) nhưng do nông hộ nhỏ, diện tích sản xuất ít, sản lượng ít, nên tuy là người tạo ra sản phẩm nhưng… thu lãi ít.

Các thành phần khác, tuy chỉ là dịch vụ, tỷ lệ lãi trên đơn vị có thể thấp, nhưng họ thực hiện khối lượng lớn, nên thu lợi nhiều hơn.

Để mang lại hiệu quả cho sản xuất, kinh doanh lúa gạo, chúng ta có thể nghiên cứu và áp dụng các giải pháp như giảm giá thành, tăng liên kết 4 nhà (nhà nông, nhà doanh nghiệp, nhà khoa học, nhà nước), xây dựng thương hiệu gạo…

Ứng dụng KHKT

Giải pháp ứng dụng khoa học-kỹ thuật (KHKT) trong sản xuất lúa thích ứng cho hội nhập kinh tế và biến đổi khí hậu. Áp dụng các tiến bộ KHKT tiên tiến, dùng giống lúa tốt trong sản xuất lúa để đạt năng suất cao, phẩm chất tốt, kháng sâu bệnh, nhất là rầy nâu, bệnh vàng lùn, lùn xoắn lá, đạo ôn... và thích nghi điều kiện tiểu vùng sinh thái và thay đổi khí hậu, nâng cao giá trị sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận cho nông dân.

Chúng ta có thể áp dụng các tiến bộ KHKT sau:

- Kỹ thuật canh tác bền vững trên nền đất lúa: từ khâu làm đất, gieo cấy, tưới tiêu, chăm sóc: bón phân, bảo vệ thực vật; ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật: 3 giảm 3 tăng, 1 phải 5 giảm, gieo sạ đồng loạt, né rầy....

- Kỹ thuật canh tác lúa sinh thái bền vững: Xây dựng quy trình canh tác kỹ thuật theo từng nhóm giống, tiểu vùng sinh thái. Quy trình GAP (Good Agricultural Practices) để đạt lúa gạo sạch, chất lượng cao.

- Ứng dụng cơ giới hoá trong sản xuất lúa: Dùng máy móc, cơ giới thích hợp cho từng vùng sinh thái từ khâu làm đất, tưới tiêu, gieo cấy, chăm sóc, thu hoạch, phơi sấy, bảo quản, tồn trữ và chế biến để làm giảm thất thoát sau thu hoạch, giảm công lao động và gia tăng giá trị hàng hóa. Đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển chế biến lúa gạo thành các sản phẩm giá trị cao, giảm lệ thuộc vào xuất khẩu khi xuất khẩu không có lợi, sản phẩm chính và phụ phẩm của lúa gạo sẽ là nguồn nguyên liệu cho ngành công nghiệp chế biến, sinh hóa… nhằm tăng thêm việc làm cho xã hội cũng như gia tăng giá trị cho nguồn nguyên liệu quý giá và thiết yếu này.

- Nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ kỹ thuật địa phương và nông dân bao gồm các hoạt động như đào tạo cán bộ kỹ thuật địa phương (đại học, trung cấp), dạy nghề, tập huấn nâng cao kỹ năng ứng dụng các kỹ thuật tiên tiến và thực hiện các quy trình canh tác theo nhóm giống, tiểu vùng sinh thái; quy trình GAP; kỹ thuật sau thu hoạch; quản lý kinh tế hộ; tiếp thị-quảng bá…

Tăng liên kết 4 nhà – khâu mấu chốt

Liên kết “4 nhà” là khâu mấu chốt để giải quyết vấn đề sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của nông dân trong xu thế sản xuất hàng hóa hiện nay và tương lai. Nghiên cứu hiện trạng liên kết nhằm đề xuất cải tiến để các bên tham gia đều có lợi tạo mối liên kết bền vững. Liên kết tạo điều kiện chia sẻ thông tin tạo cơ chế và chính sách phù hợp để thúc đẩy sản xuất phát triển bền vững. Vận động xây dựng các mô hình liên kết giữa nông dân và doanh nghiệp cả đầu vào và đầu ra dưới dạng “Cánh đồng mẫu lớn”, “Công ty cổ phần nông nghiệp”... Trong đó, nông dân được tham gia cổ phần, cùng chịu trách nhiệm trên sản phẩm cuối cùng đến tay người tiêu dùng và được chia sẻ lợi nhuận hợp lý. Đặc biệt là qua tổ chức này sẽ tạo cơ chế sản suất theo chuỗi ngành hàng, làm cho nông dân (người sản xuất) và doanh nghiệp cùng ngồi trên một con thuyền, cùng lo, cùng chia sẻ lợi ích. Nhà nước, các tổ chức đoàn thể, nhà khoa học, ngân hàng sẽ là những đối tác hỗ trợ tích cực và đáng tin cậy.

Xây dựng thương hiệu lúa gạo

Giải pháp phát triển thị trường lúa gạo có thể xem là biện pháp lâu dài để kích thích và ổn định sản xuất, giảm thiểu rủi ro cho nông dân và gia tăng lợi nhuận. Nhóm giải pháp này gồm:

- Nghiên cứu chuỗi giá trị sản xuất lúa gạo: Nghiên cứu chuỗi giá trị sản xuất lúa gạo nhằm nâng cấp các thành viên tham gia, nâng cấp chuỗi giá trị, bảo đảm chất lượng, tạo cơ chế cân đối và phát huy tối đa lợi nhuận của chuỗi giá trị.

- Xây dựng thương hiệu lúa gạo: Nghiên cứu xây dựng thương hiệu lúa gạo giúp nông dân sản xuất hướng đến thị trường, bảo đảm chất lượng cao và ổn định, tăng giá trị hàng hóa và tăng thu nhập.

- Xây dựng hệ thống cung cấp thông tin thị trường và thông tin- quảng bá: Xây dựng hệ thống cung cấp thông tin thị trường và thông tin-quảng bá, rất cần thiết để giúp nông dân dễ dàng quyết định sản xuất và có kế hoạch sản xuất, dự đoán được thị trường, giảm thiểu rủi ro do hàng hóa dư thừa và rớt giá.

Đầu tư thích đáng và đồng bộ cho vùng trồng lúa

Trên thế giới ngày nay, lúa gạo được coi là một mặt hàng chính trị hơn là mặt hàng kinh tế, tỷ trọng lúa gạo buôn bán trên thị trường rất nhỏ so với tổng sản lượng sản xuất ra hằng năm. Giá cả lúa gạo trên thị trường quốc tế thường xuyên lệ thuộc vào chính sách an ninh lương thực của từng quốc gia, ít nơi người sản xuất lúa gạo trở nên giàu có… Do vậy, nếu đặt mục tiêu sản xuất lúa với mục đích an ninh lương thực quốc gia, Nhà nước cần có chính sách thích hợp cho người trồng lúa, làm cho nghề trồng lúa trở nên hấp dẫn hơn.

Vì vậy chúng ta cần có giải pháp căn cơ, đầu tư thích đáng và đồng bộ cho vùng trồng lúa. Theo đó, cần đầu tư thỏa đáng cho nông nghiệp, nông thôn trong vùng. Ngoài đầu tư về cơ sở hạ tầng, cải thiện an sinh xã hội nông thôn, qui hoạch lại đất đai trong sản xuất nông nghiệp, chính sách cho nông dân đặc biệt là cho người trồng lúa, đào tạo nhân lực cho ngành nông nghiệp (cả trong nghiên cứu, quản lý và sản xuất), đầu tư tương xứng về khoa học công nghệ... cần có chiến lược lâu dài cho việc sản xuất và tiêu thụ lúa gạo, trong đó cần có sự liên kết vùng và liên kết “4 nhà”, liên kết KHCN với yêu cầu phát triển cây lúa ĐBSCL.

TS. Lê Văn Bảnh (Viện trưởng Viện Lúa ĐBSCL)

03. Bài viết hay

Xin ông Trần Đăng Tuấn đừng xem Vua đầu bếp!

18:32
By blogger
0 Comments

Ngay sau khi phát sóng chương trình Vua đầu bếp, một nhà báo đã viết trên Facebook: Không muốn nâng quan điểm việc này, nhưng tự hỏi: Nếu ông Trần Đăng Tuấn còn làm Phó tổng giám đốc Đài Truyền hình Việt Nam, thì liệu ông có cho phát sóng hình ảnh "hủy hoại bánh xèo"?

Ông Trần Đăng Tuấn

Khi giám khảo Luke Nguyễn của chương trình Vua đầu bếp (MasterChef Vietnam) tức giận đổ cả đĩa bánh xèo của thí sinh vào sọt rác, thí sinh Anh Thư đã cảm thấy như mình không còn sống: "Cảm giác lúc đấy giống như một phần nào đó trong con người tôi đã chết đi vì mình quá đau đớn... Mọi thứ đã sụp đổ hết vì không còn gì để cảm thấy tin vào chính mình nữa".

Nhưng không chỉ có thí sinh đau đớn. Ngay cả đối với một đất nước có lượng xuất khẩu lúa gạo lớn nhất thế giới như Việt Nam, thì ngay cả bát cơm thiu, cũng chưa bao giờ được coi là rác. Nó sẽ được tận dụng cho gia súc, gia cầm. Nhưng hãy khoan nói về gia súc, gia cầm, bởi rất nhiều người nuôi chúng, đang còn phải kêu cứu vì không thể có đủ ngày ba bữa cơm rau.

Bộ NN&PTNT đã tung ra một kết quả điều tra về đời sống của 75.000 hộ, 324.600 nhân khẩu, trong đó không ít người ở nhiều vùng của đất nước đang phải sống ở mức thu nhập không tin nổi: 12.000 đ/ một ngày.

Nếu trừ đi tất cả các chi phí khác: Ma chay, cưới hỏi, học phí cho con, ốm đau, thì có lẽ chi phí cho việc ăn cả một ngày của họ chỉ là 3-4 ngàn đồng, không bằng 1/3 giá trị của đĩa bánh xèo bị vị giám khảo đổ vào thùng rác.

Một người mẹ ở Cà Mau đã phải treo cổ tự tử để lại 3 con thơ, cũng chỉ vì gánh nặng miếng cơm manh áo lần hồi từng bữa.

Miếng cơm cũng đã khiến những bệnh nhân hiền lành và đang tuyệt vọng ở bệnh viện K (ung bướu), bỗng trở nên "đáng sợ" đến nỗi họ gần như tranh cướp nhau những suất ăn miễn phí. Một nhà thiện nguyện đã phát biểu rằng: "Tôi ứa nước mắt khi nhìn thấy cảnh ấy và sau đó nỗ lực tìm mọi cách để tài trợ đủ suất ăn trưa miễn phí cho bệnh nhân để họ khỏi phải tranh cướp. Đau lòng lắm".

Hình ảnh một đại gia đi ô tô khoái trá vãi kẹo xuống đường cho trẻ em nghèo ở Hà Giang, đã làm dư luận phẫn nộ. Nhưng sau khi phẫn nộ, họ đau đớn: Những chiếc kẹo nhỏ nhoi mà con nhà giàu có thể dùng để ném nhau, lại trở thành những bữa đại tiệc của biết bao trẻ em nghèo miền núi. Những em bé này có nuốt nước miệng khi nhìn đĩa bánh xèo bị vứt vào thùng rác?

Luke Nguyễn là người giàu có và thành đạt. Ở Úc, anh có cả những nhà hàng sang trọng, sang trọng đến độ có vứt đi cả ngàn chiếc bánh xèo, thì cũng chẳng có nghĩa lí gì. Chương trình Vua đầu bếp ở Mỹ, cũng đã có chuyện giám khảo thẳng tay đổ thức ăn vào sọt rác.

Nhưng Việt Nam không phải là Mỹ, Úc. Hàng triệu người Việt cũng không giàu như Luke Nguyễn. Một Việt Kiều như Luke có thể không hiểu rõ văn hoá coi trọng hạt gạo, trân quý gọi hạt gạo là Ngọc Thực, nhưng những người làm truyền hình ở Việt Nam thì phải hiểu điều đó. Vững giống như tiền, 200 đ bây giờ không mua nổi 1 cọng hành, nhưng ai hủy hoại đồng tiền 200 đ đó vừa phạm tội hình vừa phạm đạo đức.

Một câu hỏi khó, nhưng chắc chắn ông Trần Đăng Tuấn sẽ có câu trả lời. Mấy năm rồi, ông và những cộng sự không lương đã âm thầm vận động xã hội quyên góp từ 2.000 đồng vì ông biết rằng, chỉ cần có 2.000 đ/ bữa cơm là nhiều trẻ em nghèo được biết mùi thịt mỡ.

Nhưng ông Trần Đăng Tuấn đã không còn có vị trí gì ở Đài Truyền hình nữa, nên có muốn cắt hình ảnh phản cảm đó cũng không được.

Vì thế, lời khuyên sáng suốt nhất trong thời điểm này là ông Tuấn và những đứa trẻ đang mong từng bữa cơm có thịt, đừng xem Vua đầu bếp nữa. Bởi nếu xem hình ảnh ấy, biết đâu ông lại gặp phải cái cảm giác khủng khiếp của thí sinh Anh Thư: Cảm giác lúc ấy giống như một phần nào đó trong con người đang chết đi...

Bùi Hải/ giaoduc.net.vn

01. Marketing & thương hiệu

Chiến lược định vị thương hiệu

08:54
By blogger
0 Comments

Theo Paul Temporal - một trong những chuyên gia hàng đầu thế giới về thương hiệu thì có 13 chiến lược để định vị thương hiệu. Những chiến lược này có thể sử dụng riêng lẻ hoặc kết hợp với nhau để thiết lập được một vị trí vững mạnh cho thương hiệu.

1. Định vị dựa trên tiêu chí đặc điểm và thuộc tính:

Chiến lược này thường được sử dụng phổ biến nhất trong các ngành công nghiệp. Với chiến lược này, ta tập trung nhắm vào những thuộc tính nào của thương hiệu mà chúng ta có thể dùng để xác nhận, củng cố nhận thức rằng đây là sản phẩm rất khác biệt, tốt hơn những sản phẩm khác, hoặc cả hai.

VD: Sản phẩm máy móc nông nghiệp của hãng Kubota được định vị "ưu việt về mặt kỹ thuật".

2. Định vị dựa trên tiêu chí lợi ích:

Chiến lược này đưa những chức năng và thuộc tính tiến thêm một bước nữa bằng cách mô tả những lợi ích mà khách hàng nhận được khi sử dụng sản phẩm.

VD: Sữa đậu nành Vinasoy 2 lần tốt không chỉ giàu đạm mà còn giàu isoflavones giúp cân bằng nội tiết tố estrogen và chống oxy hóa cho bạn vóc dáng cân đối và làn da mịn màng.

3. Định vị dựa trên tiêu chí vấn đề - giải pháp:

Đây là một chiến lược được sử dụng rộng rãi và cũng thường mang lại hiệu quả cao. Chiến lược này dựa trên giả thuyết rằng nguời tiêu dùng không muốn nhất thiết muốn mua một sản phẩm hay dich vụ của một công ty bắt buộc vì một mục đích rõ ràng nào đó. Cái họ thật sự muốn là một giải pháp cho vấn đề mà họ đang gặp phải và giải pháp ấy có thể tìm thấy ở sản phẩm hay công ty này.

VD: Bộ 3 Map siêu Việt (Công ty Map Pacific)

Vấn đề: Lúa bị nhiều bệnh, lâu chín?

Giải pháp: Bộ 3 Map siêu Việt.

Lợi ích: Sạch bệnh - chín nhanh - Lúa no - lời to.

4. Định vị dựa trên sự cạnh tranh:

Mỗi doanh nghiệp phải luôn ý thức được tình hình cạnh tranh trên thị trường – cái gì đang diễn ra và cái gì sắp diễn ra. Tùy thuộc vào chiến lược của đối thủ cạnh tranh, có thể bạn phải thay đổi chiến lược định vị của bạn - một kiểu chiến lược phản ứng lại. Mặt khác, cũng có thể đi tiên phong và thay đổi chiến lược định vị của bạn trước và như thế sẽ gây bất lợi cho đối thủ cạnh tranh.

VD: Nescafe với định vị "Cà phê mạnh dành cho phái mạnh" thì G7 của Trung Nguyên với định vị "Mạnh chưa đủ, phải đúng gu"

5. Định vị dựa trên uy tín hay nhận diện của doanh nghiệp:

Một vài công ty lại dựa trên sức mạnh của thương hiệu doanh nghiệp để hậu thuẫn cho sản phẩm, và định vị chúng nhờ vào danh tiếng của thương hiệu công ty.

Chiến lược này phù hợp với những tập đoàn, những thương hiệu lớn.

VD: Bảo vệ thực vật An Giang sau khi khẳng định vị thế của mình trên thị trường nông dược đã tiếp tục phát triển sang mảng khác như giống cây trồng, xây dựng thương hiệu gạo riêng...

6. Định vị dựa trên tiêu chí thời điểm tiêu dùng và ứng dụng:

Đây có thể là một chiến lược khác biệt hóa hiệu quả, nhưng lại thích hợp khi áp dụng cho sản phẩm và dịch vụ riêng hơn là cho cả công ty và những tổ chức lớn.

Chiến lược này dựa trên việc người tiêu dùng không chỉ sử dụng sản phẩm theo những cách thức khác nhau, mà còn có thể sử dụng cho những dịp khác nhau, ở những thời điểm khác nhau.

VD: MECO 60 EC (BVTV An Giang) là thuốc trừ cỏ tiền nẩy mầm trừ được nhiều loại cỏ quan trọng trên ruộng lúa, đặc biệt là cỏ đuôi phụng. Trong khi đó SOLITO 320 EC là thuốc trừ cỏ hậu nẩy mầm phổ rộng, trừ các loại cỏ nhóm lá hẹp, lá rộng, chác lác nhất là các loại cỏ khó trị như cỏ đuôi phụng, cỏ lồng vực.

7. Định vị dựa trên người sử dụng mục tiêu:

Là một chiến lược tiêu biểu cho việc tập trung vào tiếp thị. Những doanh nghiệp nào hiểu rõ được khách hàng mục tiêu của mình có thể sẽ rất hiệu quả trong việc định vị một sản phẩm chung chung cho nhiều nhóm khách hàng khác nhau, giống nhau.

VD: Gạo dinh dưỡng - Vibigaba (Vĩnh Bình) dành cho những người cần bằng huyết áp, giảm Choresterol, giảm stress và chống béo phì.

8. Định vị dựa trên tiêu chí lòng ham muốn:

Chiến lược này có thể được áp dụng dưới nhiều dạng khác nhau, và rất phổ biến với những thương hiệu theo phong cách sống (lifestyle brand). Chiến lược này thường hướng vào: Địa vị và danh tiếng (vật chất). hoặc Hoàn thiện bản thân (phi vật chất).

VD: Cà phê Highland là biểu tượng của doanh nhân thành đạt.

9. Định vị dựa trên tiêu chí động cơ chính nghĩa:

Chiến lược này cũng kết nối với cảm xúc, tập trung vào hệ thống niềm tin của con người và tập trung vào nhu cầu được thuộc về một điều gì đó của họ. Chiến lược này ngày càng được sử dụng rộng rãi và trở nên quan trọng vì nó liên quan đến tự do suy nghĩ và tụ do ngôn luận, dân chủ, các phong trào xã hội.

VD: Map Pacific với định vị "Giúp người nông dân", ADC với định vị "Mang đến sự tốt lành"

10. Định vị dựa trên giá trị:

Có 02 nhân tố chính được đề cập đến trong chiến lược định vị này:

- Giá cả / giá trị: Chính là phần giá trị tương xứng với đồng tiền mà người tiêu dùng bỏ ra.

- Giá trị cảm xúc: Chính là những mối liên hệ mà người ta có được khi họ sở hữu sản phẩm.

VD: Sản phẩm thuốc BVTV của Sysgenta, Bayer luôn có giá cao hơn các sản phẩm cùng loại do chất lượng tốt hơn.

11. Định vị dựa trên cảm xúc:

Là một chiến lược có thể tồn tại độc lập, nhưng thường được sử dụng như một chiến lược phối hợp, gia tăng thêm phần giá trị và sức mạnh cho những chiến lược khác.

12. Định vị dựa trên tính cách:

Là chiến lược của những thương hiệu mang tầm cỡ thế giới. Thương hiệu cũng là một con người, mỗi thương hiệu có những tính cách khác nhau. Theo ennifer Lynn Aaker thì con người sẽ có 5 cá tính sau:

Cá tính chân thành bao gồm 4 tính cách chủ yếu là lương thiện, chan hòa, trong sáng và thiết thực

Cá tính hưng phấn bao gồm 4 tính cách cơ bản là dám làm dám chịu, thâm thúy, sáng tạo và cập nhật .

Cá tính thể hiện năng lực bao gồm ba tính cách cơ bản là chắc chắn, thông minh và thành đạt.

Cá tính tinh tế bao gồm hai tính cách chủ yếu là quyến rũ và đẳng cấp cao.

Cá tính lão luyện bao gồm hai tính cách cơ bản là phong trần và cứng cựa.

13. Định vị bằng cách tuyên bố là số 1:

Đây là 1 vị trí đáng ganh tị nếu bạn có được nó, vì nó tạo ra nhận thức về sự dẫn đầu. Trong lĩnh vực công nghệ cao, nó có thể tạo ra những điều kỳ diệu cho thương hiệu và mang lại một sự khác biệt, cho dù sản phẩm dịch vụ và chất lượng có thể gần như nhau giữa các nhà sản xuất lớn.

VD: Trung Nguyên - The No1 coffee

Phạm Nhật/ nhatkyo.com

Pages

Thương quá nhà nông!

Hãy cứu lấy nông dân!

Bảo vệ thương hiệu

Nghèo khó ở vựa lúa miền Tây

Chúng ta đang đối xử thiếu công bằng với nông dân

Giải pháp giúp người trồng lúa thoát nghèo

Xin ông Trần Đăng Tuấn đừng xem Vua đầu bếp!

Chiến lược định vị thương hiệu

About me

Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla

Popular Posts

Find us on Facebook

Labels

recent posts

Blog Archive

Follow me

Socialize!